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虽然一些公司或组织已经接受并通过了iso认证的审核，但质量管理体系仍可能存在许多问题。如果组织仅为获得证书而进行认证而忽略了建立真正有效的质量管理体系的重要性，那么该组织将无法真正从认证中受益。

对组织的进度，有效性和效率进行全面审查是质量管理体系标准提供的最有价值的工具之一，但管理评审未得到充分利用。南京iso认证为了避免让登记处看到问题，管理审查的记录往往是明确无误的，没有讨论该组织的实质性问题;审查会议要么是无聊，要么是对参与者的批评。

始终保留大量记录，以便每个人都能证明发生了什么。一般的态度是“只要有疑问就保存记录”，不评估是否有必要保存记录;我从未想过在这个领域应用精益思想，理所当然地认为大量的文书工作是质量管理体系认证的必然结果。

客户的质量要求可能会发生变化，但变更的质量要求不包括在供应商的战略规划中。在规划时，不会邀请客户和供应商参与。事实上，南京iso认证的质量管理体系不包括在组织的整体战略中。作为供应商，客户的增长速度可能比他快，因此客户需求的变化往往使他们毫无准备，虽然客户不需要流程改进，但这并不意味着流程改进并不重要，但管理层并不了解流程。