快速导航×

认证企业的质量管理问题必须保证认证企业质量管理体系的有效性，不仅要保证其从初始认证形式满足认证条件，还要确保其从企业质量管理实施过程中的有效性。 实施和持续实施，iso认证企业不仅需要获得认证，还要将iso9001标准纳入生产活动的每一步，合理地解决认证标准与实际生产之间的矛盾和冲突，真正使生产和经营活动的各个方面都符合标准。因此，有必要从企业内部找出质量管理的问题，及时纠正。

管理者没有充分参与，iso9001强调管理者的参与和影响。大多数中小企业管理者认为iso9001系统是质量管理部门，因此不参与iso 9001系统。质量认证中的管理评审过程应由高级管理层进行评估，并确定系统改进的方向。高级管理层对实施认证体系的重视直接影响到所有员工的理解以及质量部门质量认证体系的实施。

iso认证机构只关注企业是否符合认证条件而忽视其有效性。认证机构的任务应该是验证企业质量体系是否符合要求，并监督是否能够有效实施质量管理认证体系，即企业质量体系是否满足，实现质量方针和目标的能力。然而，在认证机构之间的激烈竞争中，为了快速占领市场，认证机构在审核和检验过程中只存在质量体系一致，有效性被忽视的现象。虽然并非所有公司都获得证书认证，但他们都以认证为主要目标。