快速导航×

iso9001质量管理体系也是一个符合中国现状的良好管理体系。它的有效性，适用性和可持续性始终是全世界使用的质量管理指南，但质量管理体系在中国起步较晚。不完美是不可避免的。在实施iso9000之前，iso认证应结合企业的实际情况，对时间和活动作出具体安排，以确保取得更好的效果。无论公司是否愿意，关注客户已成为公司必须遵循的基本原则。

只有采取积极主动的态度，研究客户需求和服务客户才能提高客户满意度。任何想要按照iso19001建立和完善质量管理体系的企业，只能建立以客户为导向的理念，并将客户满意度纳入其质量管理活动中。只有质量管理体系有灵魂才能真正实现。公司的业务目标可以实现。

为确保认证企业质量管理体系的有效性，不仅要确保其符合初始认证形式的认证条件，还要确保其从企业实施过程中的有效实施和持续实施。质量管理，即通过认证。企业不仅需要获得认证，还要将iso9001纳入生产活动的每一个环节，合理解决认证标准与实际生产之间的矛盾和冲突，真正使生产经营活动的各个方面都达到标准。因此，有必要从企业内部找出质量管理的问题，及时纠正。

南京iso认证强调与管理层参与和影响相反。大多数中小企业管理者认为iso9001系统是质量管理的问题，因此不参与iso9001系统。质量认证中的管理评审过程应由高级管理层进行评估，并确定系统改进的方向。高级管理层对实施认证体系的重视直接影响到所有员工的理解以及质量部门质量认证体系的实施。