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当中国实施具有西方价值观的管理体系时。有必要更深入地了解中国与西方在管理活动中的文化差异。由于问题广泛，第二家企业引入和实施iso体系认证是一个新课题。在具体的操作控制中，应该注意解决一些问题。

提高认识，iso体系认证希望改进其运营和管理方式的组织，无论其规模或部门如何。为了获得投资回报，公司应该准备在整个组织中实施该系统，而不仅仅是在特定的地点，部门或部门。意识是行动的先行者。在实施和引入iso体系认证，统一思想，公司所有员工应进一步统一思想，提高认识，克服几种错误倾向，相信商业企业从事形式主义。其次，认为标准是标准部门的问题和与单位无关的误解。我认为我的员工素质干净整洁，离iso体系认证国际规范太远了，要保持现状，或者对旧传统的错误思考，我认为标准是对领导力弱化的误解。

全员参与，有效引入和实施iso体系认证，让iso体系认证质量标准切实应用于生产管理。作为公司的决策者和组织者，高层领导应充分发挥系统运行的导航功能，防止质量管理体系运行;企业目标和发展方向应该是内部环境统一，使员工能够充分参与系统的运作，实现工作目标;质量管理体系应真正纳入企业发展的重要议程，人员和资金应得到充分保障，条件还应注意相应的组织指挥系统和传输系统的建立和运行，使决策者有想法，组织者有计划，工人有责任，共同努力，取得实效。

不仅通过宣传，培训，指导等，公司的所有员工都可以了解，理解和使用质量管理体系，制定总体规划并注意方法。注重科学性和实用性，导入iso体系认证。此外，有必要运用经济市场的行政手段和措施，认真解决生产管理中的服务，监督，实施和有效监控问题。