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当组织的系统出现问题时，组织的质量负责人通常会联系质量专家，并希望专家提出建议。他将向专家介绍问题以及组织如何无能为力。小编今天介绍实施iso体系认证的10个最常见问题。该表还描述了各种症状，分析了问题的原因并提出了纠正措施和建议。

在质量条件频繁的iso体系认证中，经常会发生消防行为，管理者经常鼓励这种行为。那些可以拯救火力的“英雄”会得到回报。因此，整个组织只专注于解决眼前的问题，甚至连原因分析都没有完成。

在一些失败的管理系统中，对预防措施的理解是完全错误的。他们可能对过程和产品风险进行分析，但根本不涉及预防措施或风险分析，并且书面程序和要求中没有相关规定。预防措施与持续改进之间的联系往往缺失。

对组织的进度，有效性和效率进行全面审查是iso体系认证标准提供的最有价值的工具之一，但管理评审未得到充分利用。为了避免让登记处看到问题，管理审查的记录往往是明确无误的，没有讨论该组织的实质性问题;审查会议要么是无聊，要么是对参与者的批评。

客户的质量要求可能会发生变化，但变更的质量要求不包括在供应商的战略规划中。在规划时，不会邀请客户和供应商参与。事实上，iso体系认证不包括在组织的整体战略中。作为供应商，客户可能会成长。