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作为一种标准化的质量保证体系，iso体系认证以说是在中国的管理界，其在大型企业和外资企业中的作用是显而易见的。然而，在中国式管理文化的影响下，在基础管理极为缺乏的“人治”企业中，一家机械制造公司老板告诉我，他非常重视管理。在过去的几年里，他邀请了一些管理顾问来帮助他建立自己的管理体系。在过去看到企业中只有一套过时的iso体系认证文档，基本和关键事项，如组织流程，组织目标，人事政策和文化概念都是空白的。此外，这些系统文件没有及时更新，研讨会上的文件甚至在几年前。

有人认为iso体系认证只是西方的一套标准化质量保证体系，是中国企业拓展海外市场的垫脚石。企业将其引入开发是可以理解的，但如果它完全依赖于内部管理，则是一个很大的错误。在企业中，许多问题来自系统。单独存在问题。因此，管理层必须运用系统思考，建立内部管理体系。管理系统是生产管理系统，人力资源系统，财务管理系统，技术研发系统，业务系统等多个系统的总和，而iso体系认证只是众多管理系统中的一个，iso认证公司必须将iso体系认证的核心理念融入不同的管理体系，才能使iso体系认证发挥作用，而没有其他的。

相对而言，国外企业内部基本流程完善，管理相对规范，人员素质较高，企业文化优势比较明显。此时，iso体系认证的引入自然更加强大，现有资源可以集成并集成到企业中。在明显的管理改进的基础上。在中国公司，缺乏基本流程是一个众所周知的事实。因此，尽管iso体系认证文件设计非常标准化和详细，但它与企业中的组织过程和组织文化不兼容，并且它不能解决执行问题。因此，没有人愿意实现它，也没有办法执行它。