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一些企业或组织虽然接受并通过了iso体系认证审核，但质量管理体系还是可能有很多问题。如果一个组织做认证仅仅是表面，而忽视了建立一个真正有效的质量管理体系的意义，那么是不会因为通过认证而受益的。管理评审无效或不经常，不受员工欢迎，对组织的进度，有效性和效率进行彻底审查是质量管理体系标准提供的最有价值的工具之一，但管理评审不够充分使用。为了避免让登记处看到问题，管理审查的记录往往是明确无误的，没有讨论该组织的实质性问题;审查会议要么是无聊，要么是对参与者的批评。

保持繁琐复杂的记录总能保存大量记录，以便每个人都可以证明发生了什么。南京iso认证一般的态度是“只要有疑问就保存记录”，不评估是否有必要保存记录;我从未想过在这个领域应用精益思想，理所当然地认为大量的文书工作是质量管理体系认证的必然结果。客户的质量要求可能会发生变化，但变更的质量要求不包含在供应商的战略规划中。在规划时，不会邀请客户和供应商参与。事实上，质量管理体系不包括在组织的整体战略中。

业务流程中的技术和市场份额正在缓慢增长。高级管理层重视个人计算机的使用和相关技术支持。他们担心采用流程技术改进会带来很高的技术支持成本。虽然客户不需要流程改进，但这并不意味着流程改进并不重要，但管理层并不了解流程。iso认证公司虽然建立质量管理体系和认证可以提高产品和流程的一致性，但重要的是要记住认证提供了一种结构化的方法来促进组织的持续改进，如果没有改进，迟早会找到门。这表明这些方法对于组织质量管理体系的健康运行是必不可少的，组织可以系统地修复系统。