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不要让iso体系认证成为一种形式2020-05-08 20:42:36

作为一种标准化的质量保证体系,iso体系认证可以说是在中国是有权威性的,其在大型企业和外资企业中的作用是显而易见的。然而,在中国式管理文化的影响下,在基础管理极度缺乏的企业中,虽然邀请了一些iso认证公司帮助他们建立自己的管理体系,但企业中的一些系统文档有点过时了,其他基本和关键事项,如组织流程,组织目标,人事政策和文化概念都是空白的。此外,这些系统文件没有及时更新,研讨会上的文件甚至在几年前。直接的结果是公司的员工流动率大,近两年的老员工很少。


事实证明,几年前,公司邀请了iso认证公司的专家顾问来规划企业ISO质量体系,以达到完美,为了方便检查和使用,不能与实际工作挂钩”,值得注意的是,使用iso体系认证作为心理安慰,这样的公司在中国并不是少数。在我们的咨询客户中,许多老板都付钱聘用iso认证公司的专家,但是在实际应用中,又不听专家的意见,其实只是注重形式,没有实际的意义。


众所周知,iso体系认证是从西方而来的一套标准化质量保证体系,是中国企业拓展海外市场的垫脚石。企业将其引入开发是可以理解的,但如果它完全依赖于内部管理,则是一个很大的错误。在企业中,许多问题来自系统。单独存在问题。因此,管理层必须运用系统思考,建立内部管理体系。管理系统是生产管理系统,人力资源系统,财务管理系统,PMC管理系统,技术研发系统,业务系统等多个系统的总和。换句话说,企业必须将  iso体系认证的核心理念融入不同的管理体系中,才能使南京iso认证发挥作用,而不是装门面。




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